En 2024, un chantier majeur sur le pilotage a permis de structurer notre approche, de définir de nouveaux indicateurs et de renforcer notre gouvernance ainsi que la gestion des risques, en repensant notre modèle économique.
Une gouvernance responsable au service de l’équilibre assurantiel de long terme
Ces travaux ont abouti à des transformations dans plusieurs directions pour améliorer la mesure de la performance et assurer une trajectoire d’union durable. Un nouveau système de pilotage, adapté à notre taille et à nos enjeux, et un référentiel d’appétence révisé ont ainsi été définis.
Avec cockpit, l’OCIRP se dote d’un système de pilotage, documenté et pertinent. Il vise à garantir la pérennité de l’entreprise et à l’accompagner dans la réussite de son plan stratégique 2023-2027.
La démarche cockpit vise un double objectif
Sécuriser la trajectoire des résultats par un pilotage économique et prudentiel de toutes les entités, dans le cadre d’une approche coordonnée à une logique de Groupe ;
Anticiper les évolutions à apporter au modèle et atténuer l’impact des phénomènes de volatilité liés à l’écosystème.
Cette démarche de pilotage s’articule autour de trois axes de mesure d’impact : la rentabilité, la solvabilité et l’impact social, en cohérence avec les axes du plan stratégique de l’Union-OCIRP.
En 2024, un dispositif de pilotage renforcé améliore notre capacité d’anticipation et de projection. Il agit de manière transverse pour mieux maîtriser les résultats, produire des prévisionnels robustes, équilibrer rentabilité et risque, garantir la solvabilité, mesurer l’impact social et optimiser la gestion, les outils, les données et le reporting.
L’année 2024 s’est traduite par des exercices de projections infra-annuelle et pluriannuelle du niveau de SCR et de rentabilité attendue présentés à chaque Conseil d’administration, visant à garantir la maîtrise de l’évolution des résultats futurs, dans les corridors fixés par le conseil d’administration, qui caractérisent le cadre d’appétence de rentabilité et de solvabilité.
Piloter avec rigueur et anticipation
L’Union-OCIRP s’engage dans une stratégie financière fondée sur la transparence, la responsabilité et une gouvernance solide, pour garantir les équilibres d’un modèle assurantiel inscrit dans la durée. Dans un contexte incertain, marqué par les tensions géopolitiques et l’évolution des normes prudentielles, nous affirmons la robustesse de notre pilotage et la cohérence de nos choix.
Un pilotage financier renforcé
Notre gouvernance structurée garantit un suivi rigoureux de chaque orientation financière. Cette transparence nourrit la confiance, clé de la stabilité de l’Union-OCIRP. Nous ajustons progressivement la duration de nos actifs pour aligner notre portefeuille sur nos engagements à long terme, renforçant ainsi notre bilan.
L’évaluation de l’impact de chaque investissement sur le profil de risques global est désormais systématique. La démarche « cockpit » incarne cette exigence : elle guide notre gestion avec rigueur, anticipation et cohérence.
Focus sur le pilotage
Renforcer la maîtrise des résultats (anticipation/prévisionnels)
Renforcer les équilibres techniques
Rechercher l'innovation
Garantir la solvabilité
Mesurer l'impact social
Préserver les intérêts de l'Union/Contractualiser les engagements
Optimiser les modalités de gestion
Renforcer la qualité des données, des outils et du reporting
La suite pour 2025 : cockpit 2.0
L’année 2025 vise plusieurs objectifs :
Maintenir en condition opérationnelle les outils de pilotage en vue d’éclairer les prises de décision grâce à la mesure de l’analyse d’impact ;
Intégrer dans nos indicateurs de pilotage le suivi d’indicateurs extra-financiers ;
Renforcer l’attractivité et la pertinence de l’offre complémentaires à celle de nos partenaires.
Face aux aléas et aux mutations en cours, l’Union-OCIRP reste fidèle à ses principes : prudence, responsabilité et engagement dans la durée. Notre pilotage financier vise la performance utile, au service d’une mission solidaire et d’un modèle collectif fondé sur la protection des plus fragiles.
« La mise en œuvre de notre dispositif de pilotage « Cockpit » permet de doter la gouvernance d'outils d’aide à la décision, afin de garantir la maîtrise de l’évolution de ses résultats futurs, dans les corridors fixés par le Conseil d’administration. Il fournit les éléments permettant de prendre les décisions stratégiques de manière éclairée.
La démarche Cockpit nous permet de nous interroger sur notre modèle économique et d'alimenter la réflexion stratégique du Groupe. »
« La mise en œuvre de notre dispositif de pilotage « Cockpit » permet de doter la gouvernance d'outils d’aide à la décision, afin de garantir la maîtrise de l’évolution de ses résultats futurs, dans les corridors fixés par le Conseil d’administration. Il fournit les éléments permettant de prendre les décisions stratégiques de manière éclairée.